
會議通報(bào)了各單位在清收清欠、工程結(jié)算及重大案件方面的工作進(jìn)展,聽取了部分單位關(guān)于重難點(diǎn)項(xiàng)目的專項(xiàng)匯報(bào)。與會相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合實(shí)際情況安排部署具體工作。
歐成華強(qiáng)調(diào),全司上下要高度重視清收工作,壓實(shí)“三資”管控責(zé)任,樹立和踐行正確政績觀,堅(jiān)決打贏2026年清收清欠“攻堅(jiān)戰(zhàn)”。針對下階段工作,歐成華提出四點(diǎn)要求:一是認(rèn)清嚴(yán)峻形勢,增強(qiáng)緊迫感與危機(jī)感,全力壓降“三資”規(guī)模,嚴(yán)控被訴風(fēng)險(xiǎn)與信訪隱患,確保公司運(yùn)轉(zhuǎn)平穩(wěn)可控;二是堅(jiān)持問題導(dǎo)向,深入剖析短板不足,杜絕“等靠要”思想和畏難情緒,整合內(nèi)部合力協(xié)同作戰(zhàn),運(yùn)用多元化手段攻堅(jiān)破局;三是明確“降存量、控增量、防變量”核心目標(biāo),對重難點(diǎn)項(xiàng)目倒排節(jié)點(diǎn)、掛圖作戰(zhàn),嚴(yán)格管控新增應(yīng)收款項(xiàng),靶向施策解決歷史遺留問題;四是強(qiáng)化執(zhí)行措施,細(xì)化分解指標(biāo),嚴(yán)格落實(shí)班子成員“包抓聯(lián)”與重點(diǎn)督辦機(jī)制,堅(jiān)持“一項(xiàng)一策”、剛性考核,確保應(yīng)收盡收、取得實(shí)效。
公司非班子高管,總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人,各分子公司班子成員、部門負(fù)責(zé)人及各項(xiàng)目經(jīng)理等有關(guān)人員參加會議。
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