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　　會議傳達學習了《中央企業(yè)違規(guī)經(jīng)營投資責任追究實施辦法》，企管部宣貫了集團公司、中國中冶“管理提升年”專項行動相關(guān)工作部署。

　　歐成華指出，開展“管理提升年”專項行動，既是貫徹落實習近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設重要論述的政治要求，也是落實“三個更加”重要要求、踐行“兩個一以貫之”的實踐路徑；既是主動應對建筑行業(yè)“市場競爭加劇、成本壓力攀升、合規(guī)要求升級”三重考驗的現(xiàn)實需要，也是把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為施工履約、成本管控、市場開拓核心優(yōu)勢的關(guān)鍵舉措。具有極強的戰(zhàn)略意義和現(xiàn)實緊迫性。

　　歐成華強調(diào)，全體干部職工必須提高政治站位，深刻認識管理強則企業(yè)強、管理優(yōu)則發(fā)展優(yōu)，要敢于刀刃向內(nèi)抓管理、善于固本培元強根基，確保在行業(yè)變革中站穩(wěn)腳跟、贏得主動。一是統(tǒng)一思想、提高站位，深刻把握專項行動的核心要義。要聚焦破解項目管理粗放、成本管控不嚴、流程執(zhí)行不暢、數(shù)字化水平不高等突出問題，推動管黨治黨與治企興企深度融合，以管理提升助推履約保障、技術(shù)創(chuàng)新和風險防控三大能力躍升。二是聚焦重點、精準發(fā)力，牢牢把握專項行動的實踐路徑。要緊扣建筑行業(yè)特點和企業(yè)發(fā)展實際，以健全制度體系、規(guī)范項目管理、強化成本管控、加快數(shù)智轉(zhuǎn)型、深化穿透監(jiān)管為主線，清晰界定并一體踐行“必須為、決不為、努力為”的行動要求。三是強化責任、狠抓落實，全力保障專項行動落地見效。要壓實主體責任，明確分工協(xié)同，強化過程管控，嚴格考核問責，營造宣傳氛圍，確保專項行動人人參與、有序推進、取得實效。

　　會議以“現(xiàn)場+視頻”形式召開。公司非班子高管、其他工作班子成員、各部門負責人；各二級單位領導班子成員及相關(guān)部門負責人等參加會議。